相比较而言，患有阿尔茨海默症的老人虽然大多可以生活自理，但由于记忆出现问题，他们经常会干出一些让人瞠目结舌的事，对他们的护理难度往往也更大。“有把窗户当成门直接往外迈腿的，有像小孩子一样随地大小便的，有把被褥枕头往马桶里扔的……”更有甚者，只要看到红色，就马上要动手“灭火”—看到歌舞节目里有红颜色的背景，就要给电视浇水；看到一楼的招牌上有红色的灯光，打开窗户就往下泼水；甚至有一次，两位老人还互相配合，给高处的电热水器插头浇水，只因为插头上有个红色的加热提示灯。
面对各种各样的难题，张昭君坦言，早在转型从事养老业之前，自己曾经在北京的一些养老机构考察过，其中包括一些全部是失能老人的机构，因此对类似的情况早有心理准备。
张昭君这个四层小楼原来叫昭君酒店，主要在夏季接待旅游者。考虑到接待游客只有旺季才有客源，再加上看好养老产业，张昭君主动转型，把家庭旅店改成了养老院。为了解决资金问题，她卖掉了家里的另外两套房，全家都搬进了养老院。
同样是养老，有的养老院只接收可以生活自理的老人，而张昭君却把君颐的接收对象定位为失能和半失能的老人。“秦皇岛和北京的客观情况不一样，观念也不一样，很多人还不能接受机构养老的理念。但失能和半失能老人对家庭来说是很大的难题，更需要专门的养老机构。” 张昭君感慨道：“我们为老人做的事，比子女都多得多。”
转做养老后，每天的工作比原来辛苦，收入也不像做旅店一样“短平快”，但张昭君仍然看好养老产业的未来。用她自己的话来说，做养老一需要决心，二需要耐心。而她的理想之一，是以后有机会经营一家规模更大、设施更完善的养老机构。“按我的设想，不同年龄、不同身体状况的老人要划分区域，可以提高效率；要有足够的活动场地，让老人有条件锻炼；要有自己的菜地，保证每天吃到的都是绿色蔬菜……”
