进入移动版，省流量，体验好河北新闻网讯（通讯员鲁建滔）凌晨1点去秦皇岛市海阳蔬菜批发市场卖菜，早上7点收摊，然后开车到农村去收菜。临走时让媳妇看会儿摊，自己在车上打个盹儿。白天到农村把菜装上车，回到市里常常到晚上10点了，不回家，再在车上打个盹儿，接着去海阳蔬菜批发市场卖菜。
和身体上的疲惫相比，邬大为觉得更难熬的是心理上的折磨。为6万元的外债焦虑不已，“这辈子还不上怎么办？”过年上岳母家去，连襟说今年挣了多少钱，他耷拉着脑袋，恨不得找个地缝钻进去。
那是2004年前，对邬大为来说，那是人生最为暗淡的一段时光。
“一切都熬过来了。”前不久，在小江蔬菜专业合作社的办公室里，理事长邬大为一边摆弄着茶具一边说。时间就像一把刻刀，将曾经焦虑的小商贩雕刻成从容不迫的企业带头人。2018年，在蔬菜价格整体低迷的情况下，作为河北省十佳国家级示范社的小江蔬菜专业合作社，仍然销售蔬菜2500吨，销售额达5700万元。
1997年，只有初中学历的邬大为走出山村，去菜市场打工。1999年，他自己创业，开始去海阳蔬菜批发市场卖菜。一开始什么菜都卖，后来看到胡萝卜耐储运、价格稳，就专卖胡萝卜。2011年，他决定抛弃以前的对蔬菜清洗加工分类然后再销售的小作坊，成立了小江蔬菜专业合作社。
这成为他创业的分水岭。
虽然小作坊利润还行，但对邬大为来说，已经面临着瓶颈。首先是小门小户，招工难，只能用亲朋好友。其次是没有薪酬体系和考核机制，经常同工不同酬或者同酬不同工，员工之间难免有矛盾。此外，由于是小作坊，工商部门经常来查他。
办合作社的好处除了税收优惠外，邬大为看重的还有股份制的机制。他后来看到一本书上说，为什么当老板累、工作拼命，因为老板是给自己干，而员工是给别人干。“怎么让员工给自己干，那就分钱分利，让员工既是所有者又是经营者，那他的积极性、主动性就能提上来。”
在小江蔬菜专业合作社，所有的员工定岗定责，薪酬体系和考核机制全建起来。每年年初，企业会确定今年销售目标多少，利润完成多少，要采取哪些举措。邬大为说，以前小作坊时期，自己事事都管，经常焦头烂额，而现在现代企业制度建起来之后省心多了。
同行笑话他：“光合作社你就养6个财务会计，找个记账公司不就完了吗？他们又不创造价值。”可在邬大为看来，财务管理的要义不仅仅是记账，还要做内控。“通过财务数据，你能分析出你赚的钱是哪个环节赚的，支出是哪个环节支出的，销量涨了为啥利润没涨……没有这套东西不行。”
邬大为说，现代农业的未来一定是标准化和数字化。“一个农户可以种几亩地，但是通过标准化，一个公司可以种上千亩甚至上万亩的地。个体农户种地用‘减法’，怎么样做到成本低怎么搞。我们注重品质，一亩地我比农户多投入1000元，卖的时候我的品质高，就可能比他多卖1000元甚至更多。”他说，只有标准化了，才能实现规模化，而规模化是中国农业的必然趋势。
邬大为认为，农产品只有实现数字化，才能实现品牌化。“比如番茄，个头多大，糖度多少，维C含量多少，这些指标出来才能形成数字化的东西，才能品牌化。你不能说我的菠菜没用化肥，这不叫品牌化。”
蔬菜的价格总是处于波动中。应对价格波动，邬大为的办法是，“价格太低不卖了，我就储存起来。价格回温，我再卖。”但有的风险他也无能为力，2012年下大雨，他刚播种的100亩胡萝卜全被淹了，20万元投入打了水漂儿。他坐着汽车轮胎划进种植基地里，四周一片汪洋，他当时蒙了：“我咋这么倒霉？”
作为从抚宁山区走出的少年，邬大为对“家”抱有特别的感情。2018年，老家的房子残破不堪，媳妇说不用修了，反正也不住。邬大为却坚持：“可能我不回来住，但是这是父母给留下的唯一的念想。”他花了15万元把房子重新装修了。装修房子时发现村里人吃水困难，他花几万元给村里打了一口井。每年春节，他还给村里的八九户人家每家买点牛奶饮料啥的。
2011年，邬大为总喜欢看中央电视台一档名叫《赢在中国》的节目，节目的主题曲是著名歌星刘欢唱的《在路上》。歌词中写道：“那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明……”每当这个熟悉的旋律响起，邬大为总会听得热泪盈眶。“这不就是我的梦想吗？我要干更大的事。”他对自己说。
