秦皇岛实施“三察一档”工作法考察干部

综合考察贡献度、认可度、匹配度，建立干部行政档案，进行个人“画像”

秦皇岛实施“三察一档”工作法考察干部

河北新闻网讯（记者史晓多 通讯员郝向东）今年以来，为有效解决干部选用中“急拿现用”的问题，努力实现选人识人精准化、人岗相适科学化、干部管理规范化，秦皇岛市委组织部实施“三察一档”工作法，综合考察领导班子和领导干部的贡献度、认可度、匹配度，建立领导干部行政档案，为领导班子和领导干部“画”好真实、客观的“素描像”。截至目前，秦皇岛市委共研究调整干部10次，涉及干部239人次，进一步树立起实干实政的鲜明用人导向。

在考察领导班子和领导干部的贡献度时，秦皇岛市委组织部深入各单位，通过听工作汇报、看佐证资料、比工作成效，了解掌握领导班子和领导干部的工作业绩，进行横向、纵向和内部比较，树立既重目标、重过程，更重实绩的结果导向。横向比，就是根据单位职能，在全市同一类型范围内，看班子的团结凝聚力、攻坚克难的战斗力、落实重大决策部署的执行力和群众满意度；纵向比，就是重点比较近3年班子工作实绩，推动工作的力度和发展变化情况；内部比，就是就领导干部的政治素质、德才表现和工作能力进行重点考察，对领导班子各成员之间进行内部排序，找出优秀、较差的“两头”干部194人。

考察认可度时，着眼全面了解领导干部情况，采取“四听”方式，多层面、立体式掌握干部优缺点。四听，即听领导他的人怎么说，重点了解在重大事件、重要关头、关键时刻的表现；听他领导的人怎么说，重点了解工作能力和工作方法；听他服务的人怎么说，重点了解群众口碑和个人修养；听他本人怎么说，重点了解见识见解和境界格局。

考察匹配度时，秦皇岛市委组织部对日常了解掌握的情况进行综合分析研判，提出工作建议，形成领导班子和领导干部两个层面的分析研判报告，为市委调整班子、使用干部提供依据。针对领导班子，理清班子职数、配备情况、运转情况，对班子进行集体“画像”，重点从结构功能、工作业绩、整体运行、廉政建设等方面进行分析，明确存在问题和短板，提出工作建议；针对领导干部，根据年龄、学历、经历、业绩等情况，进行个人“画像”，重点从基本情况、个性特点、履职尽责、廉洁自律以及存在问题等方面进行分析，详细说明个性特点、优缺点、品行修养和主要不足，特别要辅以佐证实例，据此提出下一步使用方向和建议。

建立干部行政档案时，秦皇岛市委组织部根据日常考察、年度考核等方式掌握的情况，逐人建立领导干部行政档案，实现一人一档、动态管理。行政档案主要内容包括干部基本情况、优缺点和具体佐证事例、日常了解情况等15个方面。