进入移动版，省流量，体验好河北新闻网讯（杨丽桐）近年来，秦皇岛市海港区着力在解决干部考核“千人一面”上下功夫，积极构建以“定量+定性、系统+差异、统考+类考、激励+鞭策，减轻基层考核负担”为着力点的立体化考核评价体系。通过“立体画像”，更活更准更实考核评价干部，鞭策广大干部思危思进，充分发挥“指挥棒”的正向引领作用。
“定量+定性”统筹考核指标，筑牢主杆支撑。采取“定量考核+定性评价”模式，既对“工作量”进行考核，又充分考虑社情民意等“定性评价”。其中“定量考核”设置高质量发展绩效、深化改革、法治建设、党的建设等方面内容，主要考核各单位职能任务目标完成情况；“定性评价”包括政治素质反向测评、民主测评、民意调查、实地考核评价、区主要领导评价等，主要了解领导班子和领导干部的真实工作情况和群众满意度，使考核工作重点突出、客观公正，确保干部心服、群众信服。
“系统+差异”细化考核内容，分设枝干施力。在“定量考核”指标设置上，针对不同部门、不同岗位、不同职责，实行差异化设置，做到更合理、有侧重。如对镇、园区主要把经济转型升级、重点项目建设、生态环境治理、实施乡村振兴战略等作为考核内容；对街道主要把服务营商工作、市容环境、社区建设和社区服务等作为考核内容；对区直单位主要把市考核指标任务完成情况和区委、区政府中心工作、重点工作的落实、职能作风转变和提高办事效率等作为考核内容。实行类内横向比较，进一步增强考核结果的可比性。
“统考+类考”改进考核方式，构建多维审视。突出工作实绩，在年度统考的基础上，运用工作日志评比、绩效目标考核、巡视巡察、重点工作大督查等方式，多途径多角度审视干部表现。同时有针对性地开展创建全国卫生城市、信访稳定、河道治理等重点工作专项考核。近期该区重点开展了疫情防控工作专项考核，将党员干部在“战疫”中的表现情况与干部考核、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，让关键时刻挺身而出、经受住考验、实干担当的干部得到褒奖和荣誉，让那些对中心工作不重视、不敢担当、作风飘浮、失职渎职的干部受到警醒和鞭策。目前，已对1名防控一线党员干部因表现突出进行提拔重用，对4名党员干部的先进事迹进行申报推广，积极引导广大党员干部冲锋在第一线、战斗在最前沿。
“激励+鞭策”强化结果运用，做好双向牵引。在考核工作中增设“增比进位”指标，综合性工作在全省系统排名靠前的领导班子，可以直接列为优秀等次，排名靠后的取消评优资格，进一步树立讲政治、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。同时坚持考用结合，领导干部连续三年为优秀等次的，同等条件下优先使用。对存在问题的，根据问题性质和严重程度，依规依纪严肃处理。近两年，个别班子已因考核成绩滞后，对相关人员进行了调整。
避免重复冗杂“线条”，减轻基层考核负担。年初科学制定考核计划，采取组织部、纪委、宣传部、政法委等相关部门联合考核的方式进行科学统筹，避免造成考核重负。同时印发了《关于清理规范“一票否决”和签订“责任状”事项的通知》，对“一票否决"和签订“责任状”事项进行全面清理规范，共梳理出全区“一票否决”事项7项，签订责任状事项17项，区委组织部对没有文件依据的“一票否决”事项1项、签订“责任状”事项4项进行了清理。
