进入移动版，省流量，体验好为深入推进“三重四创五优化”活动，全面夺取疫情防控和经济社会发展双胜利，充分发挥领导干部在帮扶企业中的表率作用，秦皇岛青龙满族自治县县委、县政府继续实行县领导包联重点企业制度，17名县领导累计包联45个重点企业。按照县领导牵头、相关县直部门和属地乡镇跟进的方式，实行“一企一策”和精准化服务，切实为企业发展出实招、办实事、解难题。
明确基本原则。坚持问题导向，围绕企业正常生产，把发现问题作为出发点，把解决问题作为落脚点，直奔问题、盯办问题，做到有的放矢开展包联；坚持目标导向，落实高质量发展要求，以企业加快发展为目标，急企业所急、想企业所想，精准施策、多措并举，做到高标准开展包联；坚持求实导向，以严和实的作风，力戒形式主义，包联不包办、帮忙不添乱，有事必服、无事不扰，做到求实效开展包联。
聚焦重点工作。围绕做好企业疫情防控、疫情过后生产欠账补回、企业生产要素保障、惠企政策落实、企业实际困难解决五方面重点工作，指导督促企业制定疫情防控工作方案和应急预案，做到疫情防控和企业生产两不误；紧盯全年生产目标，做好企业生产保障，鼓励企业开展技术创新、引进先进管理模式，在疫情过后全力以赴把疫情期间的“欠账”补回来；指导企业开展生产自救，积极协调解决水、电、油、运、气、通讯等生产要素，加大企业用工保障力度；积极落实国家和省市各项惠企政策，引导企业向上级争取政策资金支持，帮助企业纾困解难，提振企业信心；严格规范各类涉企检查，切实优化营商环境，积极为企业开辟各类绿色通道。
健全保障机制。建立联系沟通机制，包联县领导每月到企业一线走访不少于一次，相关县直部门和属地乡镇与企业建立经常性工作联系，及时掌握企业发展情况及诉求。建立联动推进机制，对包联企业实行“四个一”工作机制（即一个企业、一名包联县领导、一个责任部门和乡镇、一抓到底），包联县领导牵总，全程跟踪问效，责任部门和乡镇做好衔接服务，确保企业诉求事事有回音、件件有着落。建立问题解决机制，包联县领导每月至少召开一次协调调度会，集中协调解决企业存在的重大问题。责任部门和乡镇对企业存在问题实行清单化管理，个性问题一事一议、一企一策，共性问题梳理分类，制定解决方案和推进措施。建立督办反馈机制，对责任部门和乡镇开展问题解决工作情况定期督查，按季度进行通报。（王强）
