秦皇岛市抚宁区“三重三抓”加强村干部教育管理

河北新闻网讯（吕艺）近年来，河北秦皇岛市抚宁区立足新时代农村工作新要求、新部署，聚焦提升村干部教育管理水平，持续加强村干部队伍管理监督，有效推动广大村干部在乡村振兴主战场担当实干、奋楫前行。

重素质抓提升。聚焦村干部能力素质提升，开展“骊城党建一刻钟”学习活动，利用“三会一课”、组织生活会、党员活动日等党内各种会议活动前十五分钟时间，围绕政策法规、经验心得、服务发展等内容，组织村干部开展学习活动，推动学习制度化、规范化、常态化。创新“点题式教学+小团组观摩”教育培训模式，结合镇村发展需要“点题”，量身定制培训课程13期，每期一个主题，围绕特色产业种植、治村理念、集体经济发展等方面内容，开设“乡村振兴大讲堂”，先后邀请省级“千名好支书”等10余名先进模范现场授课。围绕党建阵地建设、乡村旅游、网格化治理等内容，分期分批组织“小团组”观摩8次，前往先进地区实地见学，并结成点对点帮扶村26个。

重规矩抓底线。进一步规范村干部坐班值班制度，创新《坐班值班村干部去向告知单》，值班人员确有要事全部外出的，需按要求填写告知单，并张贴在显著位置，外出期间保持通讯畅通。乡镇党建办定期开展督查检查，每周至少1次，每月不低于5次，区委组织部不定期开展督导检查，并制定严格处置制度，确保村级组织活动场所“门敞开、人常在、事好办”，群众有事随时能够找到人，出现突发情况能够第一时间响应和处置。制定《抚宁区村干部“十不准”行为准则》，聚焦群众关心的政策执行落实、重点工作任务推进、集体资金资产资源处置、村级党务财务公开等问题，出台覆盖“政策纪律、社会秩序、‘三资’管理”等方面的十条行为准则，严格约束村干部言行，划清履职“底线”，切实为基层营造风清气正、担当作为的良好氛围。

重管理抓考核。打破固化考核指标体系和年度考核传统做法，推行 “一事一档两评议”制度，将村干部日常工作纳入实绩档案，一事一档、事事入档、实时归档，在村内设立工作实绩排行榜，定期晾晒，开展半年和全年测评。注重村干部日常工作的积累总结，使村干部之间比业绩、比成效、比作风，提升村干部日常实绩的透明度，便于全方位接受党员群众的监督。实行“千分制”绩效考核管理制度，设置基层组织建设、农业农村、乡村振兴、基层治理等8大项42小项考核指标，总分值为1000分，并明确分数加减细则。区委组织部成立指导检查组，参与各村考核工作，加强对具体工作的指导。各乡镇成立由党工委书记任组长的领导小组，组织实施过程中严格按照个人述职、民主测评、综合评价等程序进行，并细化创新举措，对村干部进行集中评议。强化考核运用，将“千分制”考核结果直接与干部奖优罚劣挂钩、提拔任用挂钩。