秦皇岛：推动公务员考核工作不断走深走实

2023年以来，秦皇岛市委组织部大力推进考核信息系统建设，如期完成系统部署、建设、运行工作，不断提升考核工作规范化、信息化水平。

●打造全市统一信息化平台

秦皇岛市探索实施以信息化为载体、以智能化为手段，搭建公务员考核备案管理系统，以实现公务员考核备案全流程网上操作，把公务员考核管理工作由人工操作变为智能管理，有效解决考核备案效率低、考核数据难共享等问题。

建设之初，市委组织部对系统涵盖的职能属性、分级分类和指标量化等考核要素进行全方位梳理，召集8个市直部门举办座谈会，听取信息化平台建设的预期与意见建议，深入市海洋和渔业局等5家单位，就系统开发建设具体设置、实用功能进行专题调研。充分吸纳省直、廊坊的系统建设经验，高起点谋划务实管用、便捷高效的平台建设方案，力求实现考核备案系统内容可调整、功能可拓展、数据可统计、多终端互通，努力打造全省考核备案系统建设秦皇岛样板。

平台全面上线前，秦皇岛市选取10家有代表性的市直部门试点运行，及时发现系统存在问题，逐步完善软件适用性和兼容性，进一步提升平台功能效率。为确保各部门用好平台，借助业务培训会进行了考核备案管理系统业务培训，定期跟踪平台信息录入、即时问询调研，线上线下同步加强对系统运用工作的检查和跟踪问效。

●切实发挥系统应用实效

平台建好后，秦皇岛市通过线上备案记录汇总公务员考核结果，有效发挥信息化平台的考核“指挥台”、信息“档案馆”、智能“数据库”功能，推动考核进度、提升考核精度，促进考核工作由“经验化”向“数字化”转变。

该市通过系统设定，严格要求平时考核“好”等次比例不超过40%，系统限定了年度考核确定为优秀等次的，优先从平时考核结果好等次累计达到2次以上且无一般、较差等次的公务员中产生。系统固化了平时考核结果与年度考核相挂钩的各项政策要求，有助于改变以往“重结果、轻过程，重终评、轻日常”的问题，打破“一锤定音”，让考核结果更具说服力和公信力。

通过系统平台，组织部门对市直各部门公务员平时考核工作进行“五查”“三看”，即查是否召开班子会议对平时考核工作进行专题研究，查是否对平时考核工作进行安排部署，查是否制定出台平时考核具体办法或实施方案，查是否坚持公务员平时考核季度自查制度，查确定“好”等次是否符合比例要求；看是否有工作计划和总结，看记录是否详实具体，看领导评鉴是否客观认真，使审核工作更精准，促进各部门考核工作开展得更加规范科学。

结合开展对各部门公务员考核工作的抽查联查工作，系统开通“红黑榜”公示功能，对材料齐全、按时备案的部门，进行“红榜”表扬；对工作开展不规范、超时限备案的部门，进行“黑榜”通报。定期晾晒各部门考核工作开展情况，倒逼各部门做实考核工作。利用系统“交叉互评”模块，开展考核情况网上评鉴活动，打破“时空”界限，随机抽取市直部门成立网上评鉴小组，对各部门公务员考核工作开展情况进行评鉴打分，随时随地学经验、晒做法。

●突出考用结合正确导向

秦皇岛市充分发挥系统信息查询、筛选、统计等功能，加强统计数据的分析、研判和共享，从数据中发现问题和规律，把握公务员队伍建设的趋势和变化，形成有情况、有观点、能说明问题的综合或专题分析报告，用以辅助决策和管理，为决策提供数据支撑，切实提高工作实效。

借助“自动统计、结果查询”等功能，一键查询不同层级考核对象的考核结果，分类统计全市公务员考核情况，完善考核结果分析、运用机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。注重考核结果综合分析，以平时考核结果为依据，发现和关注表现优秀和反映不佳的“两头”公务员，建立动态的考核优秀公务员和后进公务员名单库。有力提升公务员队伍建设的前瞻性和针对性。

秦皇岛市将考核数据与工资管理系统数据同平台管理，将考核结果与依据考核结果晋升工资级别档次业务系统互联，实现一键办理，有效减少了人力物力消耗，提升了工作效率，降低了时间和管理成本，减轻了基层负担。

该市将考核结果作为公务员队伍管理的重要参考，与党建考评、职务职级、绩效待遇、学习培训、评优评先等结合起来，有效增强考核公信力。以考核指挥棒将公务员引向发展改革一线，促使公务员思想由“要我干”向“我要干”转变。（河北日报记者孙也达 通讯员毕耀军、李佳慧)