秦皇岛市海港镇项目建设招得来留得住

    今年以来，海港区海港镇紧紧抓住项目建设这一镇域经济发展龙头，下大力提升外来资金进入的软、硬环境，优化要素服务，强化项目督导，推动全镇经济上台阶。截至9月，全镇在建亿元以上项目5个，拟开工亿元以上项目3个，项目总投资15.5亿元，完成全年目标任务的86.1%。

    软、硬环境是招商引资的重要条件。海港镇始终坚持以“着力改善发展环境”为主题，强化“招商先行、以商促改”的新理念，将特有的区位优势、交通优势、物流成本优势打造成招商引资的“三大招牌”，进一步整合包装城中村土地资源，打造承接产业转移的黄金地带，并借助各级投资洽谈会平台，积极推广“海港名片”，对接各类项目。投资15亿元的世纪港湾购物广场项目，其负责人林金龙提及来海港镇“落户”的原因时谈道：“起初我们看重海港镇的地理位置、交通这些硬件优势，后来在项目评估和洽谈的过程中，我们了解到镇里对引进资金和项目有多项优惠政策和优质服务，这些软、硬条件是基础，是保障，也是我们把项目落在海港镇的重要原因。”

    招进来还要留得住。为了给项目投资方提供更好的服务，海港镇将服务关口前移，实行首问负责、限时办结、延时服务、重大事项会办等服务机制。对已确定的重点项目，各部门提前介入，主动参与，积极协调相关单位，确保项目顺利实施；对计划开工的项目，主动开展规划、用地、立项、环评等前期准备工作，一事一议、现场办公、全程服务，提高项目服务工作的质量和深度，为项目开工建设创造有利条件；对已开工的在建项目，做好土地、资金、环保等方面的要素保障，保证项目建设快速推进。总投资2.95亿元，占地24亩，建筑面积达4万平方米的秦新·巴塞罗那项目，仅用了两个月就实现了项目落地，如今主体已封顶，正进行主体二次施工阶段。

    优质服务是引进项目的“加油机”，而强有力的督导则是推进项目落地、投产的“助推器”。海港镇在紧抓项目服务的同时，注重项目督导，确保推进力度。对列入计划的每个重点项目实行领导分包联系机制，即一个重点项目确立一名副科级干部分包联系，通过定期、不定期走访和联系，跟进项目进程，并协助处理项目建设过程中遇到的问题。同时，将各个项目建设任务细分到各个时间点，要求各个项目方定期上报建设进度节点，由责任分包人员负责定期走访督促。坚持“周督查、月评比、季汇报、半年小结、年终总结”，坚持做到每月至少召开一次与项目建设单位负责人联系碰头会，互相沟通，共同磋商解决面临的实际问题，确保项目各阶段任务圆满完成。（通讯员白亦雪 高丹）