秦皇岛抚宁：公务员平时考核“四链”体系激发干事创业活力

河北新闻网讯（孙学丽、贾记红 ） 为激励全区广大公务员展现新担当新作为，河北秦皇岛抚宁区坚持“把功夫下在平时”原则，以“平时考核”为关键点，建立“四链”平时考核工作体系，强化正向激励机制，激发干事创业活力。　　

拧紧“责任链条”。建立组织部门、党委（党组、总支、支部）、机关考核委员会“三位一体”的“责任链条”。组织部门牵头负总责，负责业务指导、综合管理和监督检查等职责，确保各级各单位平时考核工作有序推进；机关党委（党组、总支、支部）承担主体责任，审议方案，确定结果，分析研判，确保平时考核工作与组织目标落实同步推进、协调联动；机关成立考核委员会，抓好方案拟定、指标设置、内容确定、程序把握、等次评定等具体工作，确保每个环节都有章可循、规范操作。　　

明确“指标链条”。区分不同类别、层级和职位特点，分级分类建立平时考核指标链条。考核指标由定性指标和定量指标构成，定性指标包括政治品行、职业道德、工作作风、廉洁自律等方面情况；定量指标包括完成工作数量、质量、效率以及成效等方面情况，根据公务员所属类别、级别等侧重不同，其中对于担任机关内设机构领导职务公务员，突出承担重点工作考核权重；对一线执法岗位公务员，重点考核办案数量、质量等；对窗口服务岗位公务员，注重了解服务态度、服务质量和承诺兑现情况，一定范围内引入服务对象满意度评议；对于从事专业技术、机关综合管理公务员，突出具体业务办理、工作任务成效等。　

严把“程序链条”。平时考核周期为一个季度，在程序上，按照“机关年初‘建账’定任务+本人季度‘交账’述任务+领导定期‘查账’评任务”方式进行。每季度末，公务员对本季度工作予以书面总结，由分管领导进行审核并提出考核结果、等次、建议及分数，同时开展民主测评，汇总后报机关考核委员会集体研究决定。在审核评鉴环节，以上评下为主，突出分管领导和主要领导评价意见，同时考虑日常了解、群众评价及服务对象意见等情况。在结果反馈环节，由考核委员会在分析研判基础上，向公务员本人反馈考核结果，听取本人意见，并告知有提出异议的权利。　　

延伸“结果链条”。将平时考核结果一方面作为公务员能上能下的重要依据，与精神激励、物质奖励、选拔任用、职级晋升等紧密结合起来，年度考核“优秀”等次人员优先从平时考核结果为“好”的等次中产生，对平时考核工作开展好的单位，年度考核优秀等次比例提高5%。另一方面，将平时考核结果作为公务员教育培训、管理监督重要参考，对于存在的短板弱项，按照“缺什么补什么”原则，有针对性安排培训轮岗、实践锻炼等，补齐能力素质短板。

今年以来，抚宁区在平时考核联系点基础上，对全区760余名公务员实现平时考核全覆盖。